戴威這么形容OFO的初期：當(dāng)手里還只有一百萬元時(shí)，他們就火速投入了燒錢的狀態(tài)——雖然僅僅只是給每個(gè)用戶送一瓶脈動(dòng)，但資金壓力已然不小，資金的消耗也非常快。

在這種思路下，優(yōu)酷推出“頭部版權(quán)定制番”。再加上現(xiàn)在衍生內(nèi)容能力的增強(qiáng)，任何一個(gè)垂直的領(lǐng)域都可能聚集起一部分人群，文娛內(nèi)容將更加分散、長尾。

這時(shí)，清揚(yáng)的長logo自然出現(xiàn);節(jié)目倒計(jì)時(shí)，贊助商又打來電話。在一起看微影院的官網(wǎng)上，承諾“為加盟店業(yè)主提供愛奇藝線上同步的最新最全的電影片源”。這種效果，對于拉近品牌、商品與觀眾之間的距離，建立情感與信任，奠定了基礎(chǔ)。

萬達(dá)院線、華誼兄弟、光線傳媒股價(jià)全年分別下跌55%、47%、35%，市值較2015年大幅縮水。而2016年的《驢得水》票房達(dá)到1.73億元，收益近5000萬元。

為什么一向低調(diào)的李彥宏愿意參加真人秀了?過去一年，對李彥宏以及百度而言，可謂是多事之秋，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的形象也遭受前所未有的重創(chuàng)，危機(jī)四伏。

這一點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)劇的制作方面體現(xiàn)得尤為明顯。不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。

曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店，雕爺牛腩就估值4億了，融資6000萬，并帶動(dòng)了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊取２惋嫞鳛橐粋€(gè)持續(xù)運(yùn)營項(xiàng)目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。2營銷創(chuàng)新代表雕爺牛腩說到營銷創(chuàng)新，繞不開雕爺牛腩，其堪稱“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”的鼻祖。